Presentación de la política
La igualdad entre mujeres y hombres es un principio jurídico universal recogido en el contexto de los derechos humanos dentro del ámbito internacional. En el articulado de los Estatutos de la Universidad de Cantabria (UC), también se concreta el compromiso de la institución con el principio de igualdad entre mujeres y hombres.
La Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, que amparó el I Plan de Igualdad de la Universidad de Cantabria (UC), señalaba en el artículo 25 la igualdad en el ámbito de la educación superior, promoviendo:
- La inclusión, en los planes de estudio en que proceda, de enseñanzas en materia de igualdad entre mujeres y hombres.
- La creación de postgrados específicos.
- La realización de estudios e investigaciones especializadas en la materia
Durante la década en que ha estado en vigor ese plan se han ido aprobando una serie de leyes como la Ley 14/2011, de 1 de junio, de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación que amplió los horizontes de la igualdad y los estudios de género en el ámbito de las instituciones académicas y científicas. Posteriormente, la Ley de Cantabria 2/2019, de 7 de marzo, para la igualdad entre mujeres y hombres definió encuadres que afectan de forma importante a la universidad.
En este marco institucional la Universidad ha ido desplegando la política de igualdad de la UC, destacando los siguientes hitos:
Fuente: II Plan Igualdad de mujeres y hombres Universidad de Cantabria
En el 2020 se elabora el II Plan de Igualdad de mujeres y hombres de la Universidad de Cantabria, con el fin de permitir a la institución cumplir con las responsabilidades derivadas de las normativas publicadas desde la elaboración del I Plan de igualdad. Este plan abarca el periodo 2020-2023
Análisis de la política
El II Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la UC es de aplicación tanto para su personal de la Universidad como para el alumnado. Este plan impacta en los roles de género, enfocándose en siete necesidades fundamentales abordadas a lo largo de los ejes en los que se distribuye el plan.
Las acciones relacionadas con las necesidades D, “Atender la singularidad de las carreras profesionales de las mujeres” y E “favorecer la presencia equilibrada de mujeres y hombres en los órganos de gobierno y equipos directivos, así como en el resto de los ámbitos de la vida universitaria” cobran especial importancia pues son derivadas de las auditorías de las posibles brechas existentes entre el personal y se busca un acceso igualitario a los estudios y puestos y de trabajo y las mismas oportunidades económicas para mujeres y hombres.
Aunque se puede consultar el plan completo en el enlace que se incluye al final del artículo, algunas de las medidas a adoptar son las siguientes:
- Colaborar con instituciones de educación no superior en la difusión de una oferta universitaria sin estereotipos de género.
- Difundir las políticas y recursos de conciliación y corresponsabilidad de la UC entre la comunidad universitaria.
- Configurar todos los tribunales, comisiones orgánicas, comisiones académicas y comisiones de provisión de plazas con presencia equilibrada de mujeres y hombres.
- Mejorar los niveles de especialización en igualdad de mujeres y hombres en cada uno de los servicios universitarios, e incluir formación específica en el Plan de Formación anual del PAS.
Impacto y Resultados
Aunque no se han presentado datos del impacto del plan, sí se recogen de los años anteriores. Algunos de ellos vamos a comentarlos a continuación.
En la siguiente tabla se muestran las personas que se han acogido a las medidas del Plan Concilia, por colectivo y sexo entre los años 2017- 2020
Fuente: Servicio de PAS, Formación y Acción Social y Servicio de PDI, Retribuciones y Seguridad Social
Aunque en el PDI existen unos porcentajes más parejos, en el PAS (personal de administración y servicios) hay un mayor número de mujeres que solicitan el plan concilia frente a los hombres. Además, a lo largo de estos años no ha variado prácticamente, situándose en un 70% de las mujeres frente a un 30% de los hombres.
Esto me recuerda a un indicador que analicé en el reto 1, el número de mujeres que solicitan excedencia por cuidado de hijos o familiares frente al número de hombres, podéis consultarlo en este enlace https://eldiariodeneferure.blogspot.com/2023/10/excedencias-para-el-cuidado-de-hijos-y.html. Me parece fundamental que una de las medidas de este plan esté orientada al principio de corresponsabilidad en la comunidad universitaria. Aunque no sea de un día para otro, es necesario que este término cale en la sociedad y estos porcentajes se vayan igualando.
Los siguientes gráficos muestran la composición de la plantilla, la cual prácticamente no ha variado en los últimos 5 años. En PDI y PAS hay una brecha bastante grande.
Fuente: Secretaría General UC
En el PDI se podría explicar por una cuestión cultural de la sociedad que se ha ido arrastrando y probablemente cambie en los próximos años debido a las jubilaciones del personal actual. El número de catedráticos, 139 hombres frente a 29 mujeres (en 2020) se encuentran la mayoría de ellos por encima de 61 años. Sin embargo, en el PIC, personal investigador contratado, con gente en su mayoría menor de 40 años, sí que la descompensación es mucho menor.
Hay otras medidas que sí han dado su fruto en el plan anterior y que en este continúan, así que cada vez es más equilibrada la presencia de mujeres y hombres en determinados órganos de dirección.
Fuente: Secretaría General UC
Puntos fuertes y debilidades
Todas las medidas propuestas en el plan me parecen fortalezas, y además son muchas y variadas, aunque aquí solo se haya incluido una pequeña introducción al plan. Con la paridad en los órganos de gobierno y equipos directivos y en general en puestos de responsabilidad, se busca la participación de la mujer en toma de decisiones importantes y no solo en puestos base.
Las medidas en el plan Concilia ayudan a evitar desigualdades derivadas de la maternidad o cuidados de familiares. Y, por último, la formación del personal en materia de igualdad es muy importante, pero la del alumnado es fundamental, son el futuro de nuestra sociedad y donde más se puede promover el cambio.
En cuanto a las debilidades, quizás el plan es demasiado ambicioso para obtener resultados en algunas de las necesidades en un futuro próximo. Muchas de las acciones relativas al alumnado quizás se vean más a largo plazo, son una carrera de fondo.







